《科创板日报》4月28日讯（记者 黄心怡）今日，华为发布2022年第一季度经营业绩，实现销售收入1310亿元人民币，而去年同期为1522亿元人民币，同比下滑13.9%，同期净利润率为4.3%，去年同期为11.1%。
华为轮值董事长胡厚崑表示：“整体经营结果符合预期，消费者业务受到较大影响，ICT基础设施业务实现稳定增长。此外，公司在研发上加大投入，以保持持续创新的能力，为客户创造价值。”
从2022年一季报和2021年报来看，面对手机业务的受限，华为如何在消费者级市场寻找新增长点，实现业务转型，以及企业级市场的行业深耕能否成功，将是决定华为未来生存质量的关键。
消费者业务如何转型？
过去，手机一直是华为消费者业务的最大收入来源。由于芯片供应受限，2020年以来，华为智能手机出货量急速下降，导致其消费者业务营收的严重下滑。根据2021年华为年报，曾占华为收入半壁江山的消费者业务，同比下降49.6%，近乎腰斩。
在手机业务受挫的情况下，华为的选择是转换消费者业务的核心，以其谋求更大的发展空间。
在刚刚结束的华为分析师大会上，胡厚崑表示，“我们的手机业务在过去两年有大幅度下滑，原因大家也都知道。但可以用一种新视角去看终端的业务。终端其实不只有手机，我们提出硬件“1+8+N”加软件的生态，去构筑全场景、智慧化的体验，这已经成为了终端业务明确的战略。”
2021年报显示，华为可穿戴设备、智慧屏等业务增长超过30%。胡厚崑认为，华为的战略已初步取得成效。
“一方面， ‘+8产品’，比如可穿戴设备、手表、手环，以及音箱、智慧大屏、平板等设备的出货量都有不错的增长。另一方面，鸿蒙生态也在发展，搭载了HarmonyOS的华为设备已经超过了2.2亿个。鸿蒙智联已有超过1900家的生态合作伙伴。而且2021年新增生态设备的发货量突破了1亿台。”
值得一提的是，在华为近期新成立的10大军团中，面向消费者业务的军团首次现身，分别是互动媒体军团和运动健康军团，充分显示了华为希望通过军团模式，再战消费级市场的决心。其中，互动媒体军团的团长吴昊现任消费者云服务副总裁，运动健康军团的团长张炜则是华为消费者业务智能穿戴与运动健康产品线总裁。
数字化和低碳化成为侧重点
在消费级业务前途尚不明朗的当下，企业级业务是华为另一大发力对象。
2021年，企业业务成为华为唯一增长的业务板块。其中，数字能源不仅是2020年华为公司增长最好的几块产业之一，也继续成为2021年企业业务的亮点。
《科创板日报》记者了解到，截至2021年底，华为数字能源在亚太地区已提供了700多亿瓦光伏发电，总计建立了230多个能效更高的数据中心。
胡厚崑指出，低碳发展的策略是华为在亚太地区推进数字化一大关键抓手。“从华为来讲，在2022年建设积极地去推广绿色站点解决方案，帮助客户去构建更多的绿色站点，这样能够帮助运营商实现减排。”
目前，华为的军团作战也多数面向企业业务，并强调对行业的深耕。比如煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、园区军团等。单从这些军团取名就能看出，这是一场针对细分行业的攻坚行动。
胡厚崑表示：“相比通信行业是比较标准的，企业级市场面对的是千行百业。一个军团只针对一个行业，要把这个行业吃透，缩短内部管理链条，更快地相应用户需求。”
不过，相比消费级市场，企业级市场很难有短期的爆发式增长，而且回报周期相对较长，意味着华为要从“脏活、累活、苦活”做起。
在谈及2022年的目标时，胡厚崑坦言，今年华为的整体经营方针依然是围绕“让公司有质量地活下来”展开。
“过去面临的困难在今年没有减少，而且外界环境的变化又带来更多的困难。但华为要有质量地活下去，要保障给客户提供的产品和解决方案的质量，要做到稳健运营，特别关注交易的质量，对于一些低质量的交易我们会放弃。”胡厚崑如是说。
胡厚崑称，华为会继续在人才上进行投入，提供足够的资金和资源的保障，在创新路径上进行优化，从而能够让未来的发展更有质量。
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